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Post by account_disabled on Jan 23, 2024 8:04:06 GMT 2
企业绝对擅长寻找削减成本和防止不必要支出的方法。他们不仅雇用专门专注于此目的的员工,而且严格的预算和支出理由提供了过滤方法,以某种方式自动化此过程。 然而,削减成本并不是我们需要掌握的唯一措施,尤其是在不削减基本实践的情况下积极影响我们的业务时。很少强调最重要的节省时间的措施。毕竟时间就是金钱,如果节省时间的措施处理不当,就会出现问题。 这一切都是为了将价值最大化作为与时间同步的衡量标准。例如,从员工的角度来看,工作时去洗手间梳洗就意味着每年你都会花几个小时在手机上玩贪吃蛇的小小私人休息时间,从而获得报酬。虽然作为企业领导者这并不是什么值得鼓励的事情,但秉承这种精神并考虑如何从时间上衡量的一切中获得最大收益是值得的。 请考虑: 简报轻松 领导者向员工提 WhatsApp 号码数据 供清晰、简洁的简报的能力至关重要,这种每日简报可以作为激励员工并让他们了解情况的一种手段。通过每日新闻通讯,您可以轻松地运用这种最大努力,就像您在办公室高层主持的每周举行的会议一样。你越能让员工作为一个整体了解情况,他们自己花在搜索相关事实上的时间就越少,你的经理也不必追赶他们的特定部门试图自己提供信息。这只能是一件好事。 运输便捷 运输某些货物和货物在商业中很重要,更重要的是,运输和可靠交付的方式也很重要,不仅在您的办公室之间如此,而且在向某些客户交付时也是如此。通过利用易于计算费用的服务(那些关心帮助您小心遵守流程的服务),为中小型企业节省 UPS 运输费用。 如果您能做到这一点,那么您不仅可以节省金钱,还可以节省时间。 授权 能够委派权力与自我激励和自律一样有用。老板们很容易认为他们需要参与每一项工作和每一个流程,但如果你从这个方向处理事情,你的员工的喘息空间就会受到限制。学习如何避免繁琐的工作,同时给出清晰而具体的指导,无疑是获得清晰一致结果的重要因素。为此,您将节省自己的劳动力成本时间,这也转化为您在这方面培训的管理人员。 有了这些建议,您一定会找到适合任何企业掌握的最佳节省时间的措施。
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